4. Analiza globalnog uzorka resursa bakra
Iz perspektive globalne lokacije resursa bakra i količine bakra koje poseduju proizvođači, Latinska Amerika je formirana kao glavni izvor bakra, a proizvodnju kontrolišu lokalne rudarske kompanije u Evropi, Americi i Latinskoj Americi. Iz analize uzorka resursa i ekonomske kontrole proizilaze sljedeća predviđanja.
1) Obrazac resursa bakra se ne može promijeniti u kratkom roku.
Latinska Amerika je glavno skladište bakra. Od trenutnih ulaganja u istraživanje, Latinska Amerika je još uvijek vruća tačka. Od 2011. do 2012. godine najveći svjetski rudnik bakra, čileanski rudnik bakra Escondida, značajno je povećao svoje rezerve resursa nakon intenziviranog bušenja, sa rezervama od 45,7 miliona tona, povećanjem od 25%, i resursima od 80 miliona tona, povećanjem od 17 %. Početkom 2013. godine projekti poput rudnika bakra Cotabambas u Peruu i rudnika bakra Condor u Ekvadoru imaju najnovije rezultate bušenja, a količina novootkrivenih resursa bakra je povećana. Na primjer, od druge polovine 2012. godine, rezerve čileanskog rudnika bakra Collahuashi povećane su za 10%, resursi čileanskog rudnika bakra Los Gerados iznose 8,54 miliona tona, a resursi projekta rudnika bakra Carajás kompanije Avanco Resources u centralnom Brazilu porasli su za 24%. Stoga je Latinska Amerika i dalje glavna regija za rast resursa bakra.
2) Priroda preduzeća za kontrolu proizvodnje bakra je raznolika, a broj fondovskih institucija je povećan.
Glavni subjekti uključeni u ulaganja u rudnike bakra su veoma raznoliki. Iz gornje analize, najveća svjetska rudarska proizvodna preduzeća uključuju nacionalne institucije, državna preduzeća, porodična preduzeća, multinacionalne investicione kompanije i druge prirode. U rudarskom ulaganju učestvuju investicione institucije u različitim oblastima, posebno fondovske institucije. Među kotiranim kompanijama, gotovo većina kompanija ima učešće javnih fondova ili fondova privatnog kapitala. Prema izvještaju Ernst & Young-a iz 2012. godine, kako tradicionalni izvori kapitala postepeno presušuju, sve više privatnog kapitala počelo je pritjecati u rudarsku industriju za financiranje rudarskih kompanija u nastajanju. Od 30. septembra 2012. godine, 25% globalnih rudarskih transakcija je uključivalo investitore privatnog kapitala, dok je taj udio u istom periodu 2011. godine bio samo 12%.
Sve više i više nerudarskih kompanija ulazi na tržište mineralnih resursa, čineći uzorak resursa punim varijabli, posebno u raznim odlukama kao što su cijene mineralnih proizvoda. Kapital je učestvovao u obrascu kontrole resursa kroz platformu fizičkih preduzeća i ima određeni glas.
3) Spajanja i akvizicije velikih kompanija za rudarstvo bakra pojačala su monopol industrije.
Spajanja i akvizicije kompanija za rudarstvo bakra na tržištu takođe menjaju obrazac resursa bakra. Sa povećanjem akvizicionih ugovora u čitavoj oblasti rudarstva uključujući i industriju bakra, obim preduzeća u stalnom je porastu, a rudarske kompanije sve više idu ka horizontalnoj (paralelnoj)-vertikalnoj integraciji. Dubina se proteže na rudarstvo, preradu, skladištenje, transport, logistiku i marketing; horizontalno proširenje se proteže na male kompanije za rudarenje bakra i dotiče energetske kompanije.
Spajanja i preuzimanja između velikih kompanija također su tiho počela. Spajanje Glencorea i Xstrata može dovesti do talasa međusobnih spajanja velikih kompanija kao što su BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport-McMoRan Copper i Gold u budućnosti. Iako su ulaganja u globalnu rudarsku situaciju značajno opala u 2013. godini, mnoge velike rudarske kompanije konstantno prodaju imovinu kako bi smanjile dug, ali zbog zajedničkih prednosti fondova i tehnologije, velika spajanja i akvizicije između kompanija i dalje su neizbježna. Jednom kada se pojavi takav div, to će neminovno dovesti do apsolutne moći diskursa o cijenama bakra, preradi i topljenju, uvozu i izvozu, što će biti veliki izazov za male rudarske kompanije.
Ako su trenutna spajanja i saradnja između divova česta, obrazac rudarskih subjekata će postepeno evoluirati od spajanja i akvizicija između multinacionalnih rudarskih giganata do diktature ogromnog giganta, ali to zahtijeva integraciju rudarskih grupa i političke ekonomije zemlje. Stoga će se kratkoročno nastaviti monopolski obrazac rudarskih giganata.
V. Razvojne protumjere za kinesku industriju rudarstva bakra
Kina je velika potražnja za resursima bakra. Iako je proizvodnja velika, potražnja je još veća, a ovisnost o bakru je vrlo velika. Prema sadašnjem i budućem obrascu globalnih resursa bakra, Kina se ne može u potpunosti riješiti ovisnosti o bakru u kratkom roku. Da bi se riješila kontradikcija između ponude i potražnje bakra, trebale bi postojati sljedeće protumjere.
1) U pogledu rezervi i proizvodnje bakra, Južna Amerika je važno strateško područje resursa u sadašnjosti i budućnosti. Kineske kompanije treba da ojačaju i prošire saradnju sa zemljama Južne Amerike, posebno Čileom i Peruom, i da ojačaju projektnu saradnju sa lokalnim preduzećima, kao što su Antofagasta i čileanska Nacionalna kompanija za bakar.
2) Kineske kompanije moraju krenuti ka međunarodnim preduzećima. Prvih deset kompanija u smislu globalne proizvodnje bakra su uglavnom čileanska Nacionalna kompanija za bakar, Freeport-McMoRan Copper and Gold Company, BHP Billiton Group, itd., a sve su velike međunarodne rudarske kompanije. Poređenja radi, kadrovi i obim domaćih preduzeća nisu ključne praznine. Ono što je važno je nivo menadžmenta kompanije i koncept razvoja. Menadžment preduzeća treba da ima dalekovidnu viziju i međunarodnu viziju i koncept za vođenje preduzeća.
3) Kineska rudarska preduzeća treba da izvrše pravovremeno kotiranje u inostranstvu u skladu sa sopstvenim uslovima i obimom preduzeća, poboljšaju mogućnosti finansiranja i prošire kanale finansiranja. Chalco učestvuje na međunarodnom takmičenju za bakar. Preko inostranih listinga, poboljšala je svoje mogućnosti finansiranja i ostvarila pravo na govor i kontrolu nad resursima. Godine 2001. Chalco je uvršten u Sjedinjene Države. Do 2013. godine prošlo je 12 godina. Učestvovao je u mnogim međunarodnim projektima i sarađivao sa međunarodnim multinacionalnim kompanijama. Iako je također platio ogromnu cijenu, također je istraživao put za kineske rudarske kompanije da postanu međunarodne.
Chalco Mining International, koja je kotirana u Hong Kongu 31. januara 2013. godine, dobila je podršku od pet investitora. Procjenjuje se da rezerve nadoknadive i prethodno obnovljive u projektu Toromocho u Peruu koje drži Chalco Mining sadrže oko 7,3 miliona tona bakra, 290,000 tona molibdena i 10,500 tona srebra prema standardima JORC. 7,3 miliona tona bakra je skoro godišnja potrošnja kineskog tržišta. Sa strateške perspektive, neometano finansiranje listinga i završetak Chalcoovog projekta u Peruu značajno će povećati pregovaračke sposobnosti kineskih kompanija u pregovorima o bakarnim sirovinama.
4) Od trenutnog obrasca resursa bakra, broj fondova koji učestvuju i drugih nerudarskih institucija će se značajno povećati. U budućnosti će rudarske kompanije imati više mogućnosti za saradnju sa nerudarskim institucijama. Rudarske kompanije treba da nauče da sarađuju sa finansijskim investicionim institucijama kao što su banke i osiguravajuća društva, i da u potpunosti iskoriste resurse i kapitalne prednosti nerudarskih kompanija kako bi postigle veličinu i snagu domaćih rudarskih kompanija.
5) Uloga vlade je da usmjerava zdrav razvoj preduzeća i poboljšava prateće usluge. Preduzeća se ne mogu jednostavno osloniti na državnu zaštitu kako bi poboljšala svoju konkurentnost. Uloga vlade je da poboljša nivo i kvalitet standardizovanih usluga i usluga sa karakteristikama rudarske industrije, i da obezbedi niz dinamičkih pratećih usluga kao što su finansije, oporezivanje, obuka talenata i informacije u skladu sa globalnim rudarskim ciklusom i pravilima industrije , pomoći u poboljšanju konkurentnosti preduzeća.
